航天电工集团领导深入各子公司督导2020年度党员领导干部民主生活会

2021-03-051977次

    按照中央和上级党组织的统一部署,围绕“认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强政治建设,提高政治能力,坚守人民情怀,夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利,开启全面建设社会主义现代化国家新征程”这一主题。近日,公司辖属各子公司相继召开2020年度党员领导干部民主生活会。公司党委领导班子成员分别深入到子公司进行指导点评,就需要改进的问题、下一阶段的整改落实工作提出了明确要求。


    3月3日下午,公司总经理王金麟同志参加航天瑞奇公司2020年度党员领导干部民主生活会并作指导讲话,公司第二督导组组长、办公室主任邬学广同志督导了此次会议。会上,航天瑞奇公司党总支书记、总经理周勇华同志主持会议,并代表领导班子作对照检查,深刻查找存在的问题和不足,剖析问题产生的原因,明确今后努力方向和整改措施。领导班子成员紧扣民主生活会主题依次作个人对照检查发言,达到了民主生活会“团结—批评—团结”的目的。


    王金麟同志对航天瑞奇公司民主生活会进行现场点评和给予了高度评价,并提出三点要求和希望:
    1.持之以恒加强学习。

    一是强化政治理论学习。作为国企领导干部,要始终坚持政治理论学习不打折,讲求学习方法,养成良好习惯;

    二是对标行业一流企业学习。要加强与外部优秀企业的沟通交流,潜心查找自身短板和差距,用心思考,想方设法提升公司竞争力;

    三是加强班子成员之间的学习。摆正心态,相互学习班子成员身上的各自优点,促进自身综合素质提升。

    2.严格落实“一岗双责”。

    要强化对分管领域党风廉政建设责任,坚持把党建工作与业务工作同部署同落实。要加强纪律和制度建设,带头严于律己做表率,扎实做好党员干部日常教育监督管理工作。

    3.推进企业勇于改革创新。

    要结合航天科技集团《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和公司实际,制定切实可行的公司改革方案,认真分析集约化改革、职业经理人制度改革取得的成绩与不足,正确把握集约化与职业经理人制度之间的辩证关系,深入一线,从细微处着手,狠抓基础管理,在改革创新的道路上俯下身子,砥砺前行。


    3月11日下午,公司党委书记李建奎同志参加长天科技、武汉电缆公司2020年度党员领导干部民主生活会并作指导讲话,公司第一督导组组长、人力资源总监兼党群人事部部长王富春同志督导了此次会议,会议由长天科技和武汉电缆公司党总支书记、总经理邓良同志主持。


    李建奎同志对本次民主生活会的质量给予了充分肯定,并提出了四点要求:

   一是要提高政治站位,不断加强理论学习,认真开展好党史学习教育活动,切实用党的科学理论武装头脑;

   二是要贯彻新发展理念,构建新发展格局,始终坚持守正创新,努力推动长天科技和武汉电缆高质高效发展;

    三是要坚持为民情怀,加强人文关怀,切实关心关爱职工,提高职工福利待遇;

    四是要认真抓好问题的整改落实,坚持刀刃向内,自我革命,结合巡视整改工作,举一反三,持之以恒抓好整改落实工作。他希望公司党总支以这次民主生活会为新的起点,围绕航天电工集约化管理和职业经理人改革,坚持正确政治方向,一步一个脚印,推动公司高质量发展。


    3月5日上午,公司党委副书记、纪委书记兼工会主席徐金源同志参加湖北航天公司2020年度党员领导干部民主生活会并作指导讲话,公司第三督导组组长、纪检部部长陆军华同志督导了此次会议。会议由湖北航天公司党总支书记、总经理陶开良同志主持会议。
    徐金源同志对湖北航天2020年度党员干部民主生活会开展的效果给予了充分肯定,并提出了三点要求:

    一是在政治提升力上要到位,深入学习习近平新时代思想来武装自己,学深学透,并和工作相结合,用学习来提升自己;

    二是进一步深化改革,加强机制和体制的创新改革,解决好历史遗留问题;三是队伍建设要加强,创新人才引进、人才队伍建设的政策,加大薪酬体制改革步伐,让职工更有幸福感和安全感。
    下一步,各子公司将按照航天电工公司党委工作要求,进一步提高政治站位,坚持“当下改”和“长久立”相结合,认真梳理,统筹研究,制定整改方案,列出整改清单和整改时间表,坚持立行立改、持续整改,健全制度机制,补齐短板弱项。通过这次民主生活会,推动各子公司领导班子履职尽责、团结奋进,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在基层进一步落实落地,推动公司职业经理人制度和集约化管理改革中争当标杆,大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,用实干苦干确保年度各项工作的完成,以优异的成绩庆祝建党100周年。
    航天电工集团党委领导班子深入到4家子公司督导2020年度党员领导干部民主生活会,要求各子公司在推进公司职业经理人制度和集约化管理改革中争当标杆,坚持“当下改”和“长久立”相结合,用实干苦干确保年度各项工作的完成。